中OB电竞国二十冶工业公司项目管理工作纪实

　　“越是困难时期，越要逆势而上、敢于突破！”自提质增效专项行动开展以来，中国二十冶工业公司项目管理部以实的要求、严的行动深入开展一系列主题教育活动，推动提质增效与企业实际深度融合，把“过紧日子”思想贯彻到企业生产经营方方面面，为提质增效落实落地、有效应对严峻经营形势打牢了思想基础。

　　中国二十冶工业公司持续推行平台＋硬件配套管理的劳务管理模式，保持数管平台数据采集及审批流程，加强公司项管部、财务部、经营部对劳务管理相应管理职责对项目部的支撑，针对海外项目、现场封闭存在困难的项目投入电子围栏功能，，消除劳务管理死角。

　　继续开展每季度劳务管理方面的交流和沟通，通过互相交流，树立标杆像内幕，并协助在劳务管理存在短板的项目持续改进，能够主动发现有关劳务方面的不稳定因素的相关信息，及时处理有关劳务管理方面的函件、投诉，做好每季度对项目线上、线下劳务检查全覆盖，对存在欠薪风险的项目重点关注，加强对分包单位的追偿证据的管理。

　　尝试推广“劳务＋”的与其他相关部门协同管理的模式，在原有管理实名制、考勤制、分账制的基础上，提供真实的、可参照的劳动力实际投入数据，通过数据协助项目分析劳动力的工作效率、成本管控、安全管理、资源调配等内容。

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　　中国二十冶工业公司逐步实现各在建项目配备专职机械管理员的目标，编制机械设备管理有关的制度文件、管理细则，强化和突出有关专管员对机械设备在安全性能、进场时间、周边资源、工作效率、机械参数等方面的知识，做到持证上岗的专职机械管理员可以结合技术部门、工程部门、安全部门对进入施工现场机械设备资源进行统筹管理。

　　进一步加强对自有、大型机械设备的管理，分批次淘汰、报废一部分现有不适用、构件采购难的大型设备，购置一批小型化、轻量化、易周转的中小型设备，提高机械设备使用效率，降低租赁、维修、停滞等产生的成本，实现机械设备自供、自有、自用的机械设备管理模式。

　　通过系列主题教育活动的开展，中国二十冶工业公司各单位进一步牢固树立了大局观念、担当意识有了进一步加强，提质增效行动措施得到高效执行，获得初步效果，为夺取“双胜利”、实现全年生产经营指标奠定了基础。（通讯员 索乐都）